Advisory · Delivery & Outcomes

Change Management

Supporto pratico al cambiamento e all'adozione che prende un'iniziativa consegnata e la fa attecchire: costruisce il consenso degli stakeholder, esegue le comunicazioni e la formazione, risolve le resistenze e traccia l'adozione finché il nuovo modo di lavorare regge.

Pensato per CambiamentoPersone & HRTrasformazioneComunicazione interna

Sample deliverable

Change Management

Usability

82

Accessibility

74

Task success

68

Satisfaction

79

A scorecard across the dimensions that matter, with trend direction.

Cosa fa

Guidate l'adozione che fa davvero attecchire il cambiamento.

Costruire il consenso

Mappate gli stakeholder e conquistate presto il loro supporto, così il cambiamento ha sponsor invece di scettici.

Comunicare il cambiamento

Eseguite comunicazioni e formazione chiare e specifiche per ruolo, così le persone sanno cosa cambia e perché conta per loro.

Far emergere le resistenze

Trovate dove l'adozione si arena e risolvete le barriere, così l'attrito non uccide silenziosamente l'iniziativa.

Tracciare l'adozione

Misurate l'adozione e rafforzate i nuovi comportamenti, così il cambiamento regge dopo che il clamore del lancio svanisce.

Come funziona

Un percorso chiaro dall'inizio al risultato

01

Valutare l'impatto

Mappate chi è coinvolto, come e cosa deve cambiare.

02

Costruire il consenso

Coinvolgete sponsor e stakeholder per sostenere il cambiamento.

03

Comunicare e formare

Eseguite comunicazioni e abilitazione specifiche per ruolo.

04

Risolvere le resistenze

Fate emergere e rimuovete le barriere all'adozione.

05

Tracciare e rafforzare

Misurate l'adozione e radicate il nuovo modo di lavorare.

Cosa ottieni

Risultati concreti su cui agire

Frontlinegap 37
Managersgap 28
Supportgap 25
Leadershipgap 24
Today Target

Divario di adozione

Dove si colloca l'adozione oggi rispetto all'obiettivo, gruppo per gruppo.

Adoption

74

Readiness

68

Sentiment

61

Training

82

Tracker dell'adozione

Come l'adozione sta attecchendo sulle dimensioni che decidono se il cambiamento regge.

1 Exec sponsors
2 Front-line managers
3 Power users
4 Affected teams
5 Support functions

Mappa degli stakeholder

Stakeholder classificati per influenza, così il coinvolgimento punta alle persone che decidono se il cambiamento regge.

Sponsor roadshow Change
Role-based training HR
Resistance workshops Change
Adoption pulse survey CX

Piano di adozione

Le azioni di comunicazione, formazione e rinforzo che guidano il cambiamento, con responsabili.

Metodologia

Un lancio non è adozione

Rilasciare il cambiamento è la parte facile; far sì che le persone lo usino è il lavoro. Costruiamo il consenso degli stakeholder, eseguiamo le comunicazioni e la formazione e rafforziamo il nuovo modo finché attecchisce.

Rollout lancia-e-spera

  • Tratta il go-live come traguardo finale
  • Un annuncio invece dell'abilitazione
  • Resistenze lasciate irrisolte
  • Nessun tracciamento se l'adozione ha attecchito

Intellimark Change Management

  • Mappa gli stakeholder e costruisce il consenso
  • Esegue le comunicazioni e la formazione che guidano l'adozione
  • Fa emergere e risolve le resistenze
  • Traccia l'adozione e rafforza il nuovo modo di lavorare

Verificato rispetto a prassi consolidate e ricerca: Prosci ADKAR model (Lean Six Sigma Experts) · The first 100 days after go-live (Litcom)

La realtà del mercato

Perché conta adesso

6x

più probabile raggiungere gli obiettivi con un eccellente change management

Prosci

88%

delle iniziative con eccellente change management raggiunge o supera gli obiettivi, contro il 13% con scarso

Prosci

Domande
frequenti

Che cos'è il Change Management? +

Supporto pratico che guida l'adozione organizzativa di un cambiamento: consenso degli stakeholder, comunicazioni, formazione e il cambiamento comportamentale che lo fa attecchire.

In cosa differisce da Implementation? +

Implementation tiene la delivery in carreggiata (cadenza, governance, sblocco). Change Management guida il lato umano: consenso, comunicazioni, formazione e adozione, così il cambiamento consegnato viene davvero usato.

Chi lo usa? +

Leader di cambiamento, trasformazione, HR e comunicazione interna responsabili dell'adozione di nuovi modi di lavorare.

Cosa ottenete? +

Una mappa degli stakeholder e dell'impatto del cambiamento, un piano di comunicazione e abilitazione, tracciamento e rinforzo dell'adozione e un cambiamento comportamentale duraturo.

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