Advisory · Delivery & Outcomes

Change Management

Soporte práctico de cambio y adopción que toma una iniciativa entregada y hace que perdure: construye el respaldo de las partes interesadas, dirige las comunicaciones y la formación, resuelve la resistencia, y sigue la adopción hasta que la nueva forma de trabajar se sostiene.

Pensado para CambioPersonas y RR. HH.TransformaciónComunicación interna

Sample deliverable

Change Management

Usability

82

Accessibility

74

Task success

68

Satisfaction

79

A scorecard across the dimensions that matter, with trend direction.

Qué hace

Impulsa la adopción que hace que el cambio realmente perdure.

Construye el respaldo

Mapea a las partes interesadas y gana su apoyo pronto, para que el cambio tenga patrocinadores en lugar de escépticos.

Comunica el cambio

Dirige comunicaciones y formación claras y específicas por rol, para que la gente sepa qué cambia y por qué le importa.

Saca a la luz la resistencia

Encuentra dónde se estanca la adopción y resuelve las barreras, para que la fricción no mate en silencio la iniciativa.

Sigue la adopción

Mide la adopción y refuerza los nuevos comportamientos, para que el cambio se sostenga después de que se apague el ruido del lanzamiento.

Cómo funciona

Un camino claro del inicio al resultado

01

Evaluar el impacto

Mapea quién se ve afectado, cómo, y qué necesita cambiar.

02

Construir el respaldo

Involucra a patrocinadores y partes interesadas para que respalden el cambio.

03

Comunicar y formar

Dirige comunicaciones y capacitación específicas por rol.

04

Resolver la resistencia

Saca a la luz y despeja las barreras a la adopción.

05

Seguir y reforzar

Mide la adopción e implanta la nueva forma de trabajar.

Qué obtienes

Entregables que puedes poner en práctica

Frontlinegap 37
Managersgap 28
Supportgap 25
Leadershipgap 24
Today Target

Brecha de adopción

Dónde está la adopción hoy frente al objetivo, grupo por grupo.

Adoption

74

Readiness

68

Sentiment

61

Training

82

Seguimiento de adopción

Cómo aterriza la adopción en las dimensiones que deciden si el cambio perdura.

1 Exec sponsors
2 Front-line managers
3 Power users
4 Affected teams
5 Support functions

Mapa de partes interesadas

Partes interesadas clasificadas por influencia, para que la implicación apunte a las personas que deciden si el cambio perdura.

Sponsor roadshow Change
Role-based training HR
Resistance workshops Change
Adoption pulse survey CX

Plan de adopción

Las acciones de comunicación, formación y refuerzo que impulsan el cambio, con responsables.

Metodología

Un lanzamiento no es adopción

Desplegar el cambio es la parte fácil; lograr que la gente lo use es el trabajo. Construimos el respaldo de las partes interesadas, dirigimos las comunicaciones y la formación, y reforzamos la nueva forma hasta que perdura.

Despliegue de lanzar y esperar

  • Trata el arranque como la línea de meta
  • Anuncio en lugar de capacitación
  • Resistencia sin abordar
  • Sin seguimiento de si la adopción perduró

Intellimark Change Management

  • Mapea a las partes interesadas y construye el respaldo
  • Dirige las comunicaciones y la formación que impulsan la adopción
  • Saca a la luz y resuelve la resistencia
  • Sigue la adopción y refuerza la nueva forma de trabajar

Verificado frente a la práctica y la investigación establecidas: Prosci ADKAR model (Lean Six Sigma Experts) · The first 100 days after go-live (Litcom)

La realidad del mercado

Por qué esto importa ahora

6x

más probable cumplir los objetivos con una gestión del cambio excelente

Prosci

88%

de las iniciativas con gestión del cambio excelente cumplen o superan los objetivos, frente al 13% con una mala

Prosci

Preguntas
frecuentes

¿Qué es Change Management? +

Soporte práctico que impulsa la adopción organizativa de un cambio: respaldo de las partes interesadas, comunicaciones, formación, y el cambio de comportamiento que lo hace perdurar.

¿En qué se diferencia de Implementation? +

Implementation mantiene la ejecución en marcha (cadencia, gobernanza, desbloqueo). Change Management impulsa el lado de las personas: respaldo, comunicaciones, formación y adopción, para que el cambio entregado realmente se use.

¿Quién lo usa? +

Líderes de cambio, transformación, RR. HH. y comunicación interna responsables de la adopción de nuevas formas de trabajar.

¿Qué obtienes? +

Un mapa de partes interesadas e impacto del cambio, un plan de comunicación y capacitación, seguimiento y refuerzo de la adopción, y un cambio de comportamiento duradero.

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