Analytics · Predictive

Lifetime Value

Estima el valor futuro de cada cliente para que inviertas donde el crecimiento y la rentabilidad son mayores, alineando la adquisición, la retención y la estrategia de cuentas con el valor de vida previsto en lugar de tratar a todos los clientes por igual.

Pensado para MarketingCrecimientoCustomer SuccessFinanzas
Segment Avg CLV High value $48,200 Growth $21,400 At risk $14,900 Low value $3,600

Qué hace

Predice el valor a largo plazo para enfocar la retención.

Valor de vida previsto

Modelamos el CLV previsto por cliente y cuenta en un horizonte elegido, combinando transacciones, interacción y comportamiento del ciclo de vida en una previsión de ingresos por cliente sobre la que puedes planificar.

Segmentos basados en el valor

Los clientes se agrupan en niveles de valor y segmentos RFM como campeones, leales y en riesgo, para que adaptes los recorridos y las acciones de contacto a cada cohorte.

Economía unitaria y CLV-a-CAC

Emparejamos el valor previsto con el coste de servir y el gasto de adquisición para sacar a la luz la ratio CLV-a-CAC y el retorno de la retención, para que el presupuesto siga a la rentabilidad.

Previsiones y escenarios

Las vistas de escenarios y cohortes muestran cómo los cambios en retención, fuga o gasto de adquisición mueven los ingresos a largo plazo, dando a finanzas y crecimiento un insumo de planificación compartido.

Cómo funciona

Un camino claro del inicio al resultado

01

Recopilar señales

Agrega el historial de transacciones, la interacción y el comportamiento del ciclo de vida junto con NPS, CSAT y los puntos de contacto de soporte de tus sistemas clave.

02

Segmentar la base

Agrupa a los clientes en niveles de valor y segmentos RFM por gasto, frecuencia, recencia, antigüedad y etapa del recorrido, para que cada cohorte sea accionable.

03

Modelar el valor

Los modelos predictivos estiman el CLV, los ingresos anuales previstos y la probabilidad de fuga para cada cliente y segmento en el horizonte elegido.

04

Priorizar

Clasifica los segmentos por rentabilidad y potencial de crecimiento, y señala las cuentas de alto valor con riesgo de fuga para un esfuerzo de retención focalizado.

05

Activar

Convierte los niveles en acciones de adquisición, retención y recuperación, y alimenta las previsiones de CLV en la planificación para que el gasto siga al valor proyectado.

Con la tecnología del Hub

Ejecútalo en continuo, en web y móvil

  • Modelado predictivo de CLV a través de cuentas y segmentos
  • Datos de CX, transaccionales y operativos unificados
  • Identificación de oportunidades de crecimiento de alto valor
  • Monitorización del valor a nivel de cartera y segmento
  • Cuadros de mando ejecutivos y acceso móvil
hub.intellimark.net/lifetime-value
Lifetime Value in the Intellimark Hub
Lifetime Value on mobile

Qué obtienes

Entregables que puedes poner en práctica

Segment Avg CLV High value $48,200 Growth $21,400 At risk $14,900 Low value $3,600

Segmentos basados en el valor

Una vista clasificada de los segmentos basados en el valor por CLV medio, reflejando la tabla de Segmentos del cuadro de mando.

Total predicted CLV
$2.4M
Across the latest customer snapshot
Revenue in top tier
20%
Share of CLV held by your highest-value customers
CLV BY TIER High value $1.2M Growth $760K Emerging $440K

Resumen de CLV de la cartera

Tarjetas de KPI principales del CLV total previsto y la proporción de valor que tienen tus mejores clientes.

Customer Pred. CLV Acme Corp 94 BigRetail 88 Northwind Group 71 TechStart 53 SmallBiz 29

Principales clientes por CLV

Clientes individuales clasificados por valor de vida previsto con el riesgo de fuga señalado.

Driver distribution High value 52% Growth 27% At risk 14% Low value 7%

Ingresos por segmento

Cómo se distribuye el CLV total previsto entre los niveles de valor.

Metodología

El gasto del año pasado es una mala guía del valor futuro

Clasificar a los clientes por ingresos históricos premia el pasado, no la trayectoria. Pronosticamos el valor futuro a partir de señales de CX, comportamiento e ingresos para que el gasto en retención y adquisición vaya donde rinde.

Clasificación por ingresos históricos

  • Clasifica a los clientes por lo que ya gastaron
  • Ciega a la trayectoria y al potencial futuro
  • Sin visión de los factores del valor a largo plazo
  • Invierte detrás de los ganadores de ayer

Intellimark Lifetime Value

  • Predice el valor futuro, no solo los ingresos pasados
  • Pronostica los ingresos futuros por cliente y segmento
  • Desglosa el valor por segmento y cohorte de antigüedad
  • Dirige la retención y el upsell hacia los segmentos de mayor valor

Verificado frente a la práctica y la investigación establecidas: Bain & Company, Customer Lifetime Value · Zhang, Bradlow & Small, RFM to RFMC (Marketing Science, 2015) · McKinsey, Customer lifetime value: the customer compass

La realidad del mercado

Por qué esto importa ahora

6-14x

el valor de vida de un promotor frente a un detractor, según el sector

Bain & Company

$9,500

más valor de un promotor que de un detractor para un banco típico

Bain & Company

Preguntas
frecuentes

¿Qué es el modelado de CLV? +

El modelado de CLV predice cuánto se espera que gaste cada cliente a lo largo del tiempo usando datos de transacciones, interacción y ciclo de vida, para que priorices por valor esperado a largo plazo.

¿Cómo se calcula? +

Construimos modelos predictivos a partir de tu historial de transacciones, interacción y datos demográficos, segmentamos por cohorte, producto o canal, y lo actualizamos para que las prioridades sigan vigentes.

¿Quién lo usa? +

Los líderes de marketing, crecimiento, comercial y customer success usan el CLV para el ROI de adquisición, la estrategia de retención y la previsión, ajustado a tus datos y objetivos.

¿Cómo mejora la rentabilidad? +

Al alinear el gasto y el esfuerzo con el valor proyectado, infrainviertes menos en segmentos de bajo valor y más en los de alto valor, apoyando la adquisición, la retención y la planificación.

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