Wyzwanie
Regionalna marka detaliczna miała szeroką świadomość, ale wyniki były nierówne w poszczególnych grupach klientów. Wydatki marketingowe zostały rozłożone równomiernie, a nie skupione na segmentach, które mają największe szanse na konwersję i utrzymanie. Kierownictwo chciało wiedzieć, kim są ich najlepsi klienci, jak się zachowują i jak dotrzeć do podobnych klientów bez marnowania budżetu.
Dane dotyczące transakcji i zaangażowania istniały, ale nie zostały przekształcone w segmenty, na których można podejmować działania. Zespół potrzebował powtarzalnego modelu segmentacji – behawioralnej i, jeśli to możliwe, demograficznej – a także jasnych strategii personalnych i strategii aktywacji, aby marketing i merchandising mogły działać.