Wyzwanie
Firma oferująca subskrypcje B2C zwiększała skalę przejęć, ale nie miała jasnego obrazu, którzy klienci byli warci więcej w miarę upływu czasu. Marketing optymalizował pod kątem rejestracji i przychodów w pierwszym roku; dział finansów i rozwoju chciał poznać rzeczywistą wartość długoterminową w podziale na segmenty i kanały, aby móc ograniczyć koszty nabycia i nadać priorytet utrzymaniu tam, gdzie ma to największe znaczenie.
Poproszono nas o zbudowanie modelu wartości życiowej klienta (CLV): przewidywanie oczekiwanej wartości na klienta lub segment, sprawdzanie jej w porównaniu z kohortami historycznymi i dostarczanie zasad wykorzystania CLV przy podejmowaniu decyzji o przejęciu i utrzymaniu.