Wyzwanie
Średniej wielkości operator telekomunikacyjny tracił abonentów na rzecz konkurencji. Zanim zespoły ds. utrzymania firmy dostrzegły sygnał – skargi, obniżki ocen lub prośby o przeniesienie – często było już za późno na uratowanie relacji. Kierownictwo potrzebowało modelu predykcyjnego odejścia pracowników, aby móc wcześniej interweniować, oferując ukierunkowane oferty i docierając do nich.
Poproszono nas o zbudowanie modelu rezygnacji z wykorzystania, rozliczeń, wsparcia i opcjonalnych danych z ankiet; oceniaj klientów według ryzyka odejścia; i zalecimy, jak wykorzystać wyniki w kampaniach retencji i planowaniu wydajności.