Sfida
Un marchio di consumo globale stava progettando di entrare in due nuove regioni. La leadership aveva bisogno di conoscere la consapevolezza e la percezione attuali in quei mercati, come si confrontavano con gli operatori storici e dove concentrare la spesa go-to-market. Senza ciò, rischiavano di sottoinvestire nei canali giusti o di pagare più del dovuto per campagne di ampio respiro che non hanno avuto successo.
Ci è stato chiesto di condurre ricerche sul marchio e sul mercato nei paesi target: notorietà assistita e non assistita, considerazione, fattori chiave e parametri di riferimento della concorrenza, quindi trasformare i risultati in un chiaro piano di ingresso nel mercato e di messaggistica.