Herausforderung
Eine globale Verbrauchermarke plante den Eintritt in zwei neue Regionen. Die Führung musste wissen, wie das Bewusstsein und die Wahrnehmung in diesen Märkten aktuell ist, wie sie im Vergleich zu den etablierten Marktteilnehmern abschneiden und worauf sie ihre Markteinführungsausgaben konzentrieren sollten. Andernfalls riskierten sie, zu wenig in die richtigen Kanäle zu investieren oder zu viel für breit angelegte Kampagnen zu bezahlen, die nicht ankamen.
Wir wurden gebeten, Marken- und Marktforschung in den Zielländern durchzuführen: unterstützte und ungestützte Bekanntheit, Berücksichtigung, Haupttreiber und Wettbewerber-Benchmarks – und die Ergebnisse dann in einen klaren Markteintritts- und Messaging-Plan umzuwandeln.